企業(yè)新聞
7月12日，景焦能源公司2023年上半年工作總結(jié)暨二季度安委（擴(kuò)大）會(huì)在公司三樓會(huì)議室隆重召開(kāi)。集團(tuán)總經(jīng)理助理、公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱明紅主持并作重要講話。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理殷愛(ài)國(guó)作上半年行政工作報(bào)告，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及230余名干部職工參加會(huì)議。
大會(huì)首先學(xué)習(xí)了習(xí)總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述專題片及企業(yè)文化處和安環(huán)處聯(lián)合制作的內(nèi)部安全警示教育片。
朱明紅指出，上半年以來(lái)，受房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷影響，鋼廠需求端持續(xù)減弱、焦炭市場(chǎng)“跌跌不休”，累計(jì)提降達(dá)12輪。在如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)情況下，公司上下緊緊圍繞“穩(wěn)基礎(chǔ)、搶市場(chǎng)、強(qiáng)內(nèi)功”有效止住虧損面不擴(kuò)大。一是力克時(shí)艱，供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)有力有效。全焦價(jià)格高于市場(chǎng)70-120元/噸，產(chǎn)銷(xiāo)率，資金回籠率始終保持100%，其中現(xiàn)款回籠占比達(dá)50.15%，為資金正常流轉(zhuǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。二是開(kāi)源節(jié)流，內(nèi)控管理穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)優(yōu)化配煤、財(cái)務(wù)管理下降成本5600萬(wàn)元，推動(dòng)外供能源價(jià)格上漲、及時(shí)應(yīng)收賬款等增加收入7900萬(wàn)元，有效的止住虧損面擴(kuò)大。
朱明紅強(qiáng)調(diào)，下半年，焦炭市場(chǎng)仍將處于弱勢(shì)運(yùn)行，公司上下務(wù)必要提振信心，圍繞年初制定的全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全力以赴，迎頭趕上。一是常抓不懈，在安全環(huán)保上持續(xù)發(fā)力。今年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，安全環(huán)保工作面臨著更多的新要求和新挑戰(zhàn)，務(wù)必要保持如履薄冰的態(tài)勢(shì)，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)安全環(huán)保工作。要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，樹(shù)牢安全綠色發(fā)展理念。強(qiáng)化源頭治理，有效防范各類(lèi)事故發(fā)生。強(qiáng)化依法治理，加強(qiáng)安全環(huán)保監(jiān)管執(zhí)法。強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，構(gòu)筑安全環(huán)保防控網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)高溫天氣來(lái)襲，各單位要高度重視防暑降溫工作，確?！叭恕焙汀拔铩钡陌踩煽亍?strong>二是補(bǔ)齊短板，在生產(chǎn)管理上趕超進(jìn)度。確保穩(wěn)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、超產(chǎn)，多措并舉，迎難而上，充分釋放產(chǎn)能潛力，完成生產(chǎn)任務(wù)。三是立足大局，在內(nèi)控管理上深入挖潛。構(gòu)建貫穿生產(chǎn)全過(guò)程的節(jié)能降耗新體系，全力降低企業(yè)生產(chǎn)成本，引導(dǎo)干部職工開(kāi)展修舊利廢行動(dòng)，積極開(kāi)展“對(duì)標(biāo)找差”行動(dòng)，確保帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)，帶著成果來(lái)落實(shí)。四是發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上精心部署。持續(xù)深化“產(chǎn)供銷(xiāo)配”聯(lián)動(dòng)管理，保持敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，始終穩(wěn)踩市場(chǎng)調(diào)整節(jié)奏，精心部署供銷(xiāo)策略。五是抓好落實(shí)，在隊(duì)伍建設(shè)上提質(zhì)增效。明確職責(zé)，優(yōu)化組織架構(gòu)，進(jìn)一步樹(shù)立“重實(shí)績(jī)”的用人導(dǎo)向，真正建立干部能上能下的制度機(jī)制，持續(xù)提振干部隊(duì)伍精氣神，為公司發(fā)展提供組織和人才保障。六是集中精力，在改革發(fā)展上提速賦能。要堅(jiān)持把數(shù)字化建設(shè)和產(chǎn)能置換工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，通過(guò)改革發(fā)展不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全環(huán)保的管理質(zhì)效。七是持之以恒，在全面從嚴(yán)治黨工作上見(jiàn)真章。持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，讓“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”成為工作常態(tài)。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)照內(nèi)部巡察反饋的意見(jiàn)和具體工作要求全面整改，認(rèn)真做好巡察整改“后半篇文章”。八是齊抓共管，在落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作上聚合力。筑牢輿論陣地，規(guī)范管理內(nèi)部微信、抖音等自媒體。堅(jiān)持齊抓共管，建立高效敏捷的輿論引導(dǎo)應(yīng)急機(jī)制。持續(xù)鼓勁造勢(shì)，積極開(kāi)展正面宣傳讓干事創(chuàng)業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)，奮力開(kāi)創(chuàng)景焦能源攻堅(jiān)克難的新篇章。
會(huì)上，殷愛(ài)國(guó)從生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、項(xiàng)目建設(shè)、供銷(xiāo)管理等7各方面總結(jié)了公司上半年工作情況，重點(diǎn)分析了存在的問(wèn)題和原因，并對(duì)下半年工作作出具體部署。
公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及部分單位代表就上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、財(cái)務(wù)運(yùn)行情況及二季度安委會(huì)工作依次進(jìn)行匯報(bào)。
（文：曹娜/圖：沈穎/編輯：楊琳/一審：張曙光/二審：余亮/終審：曹達(dá)宏）
