“打造共享交易平臺”“把水耗降至最低” | 公司召開月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨水耗攻關(guān)專題會 [2023-07-20]

為進一步貫徹落實集團及公司半年度總結(jié)大會會議精神,將“苦煉內(nèi)功,強筋健骨”方針落實落細,7月14日上午,公司召開月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨水耗攻關(guān)專題會。公司黨委副書記、總經(jīng)理殷愛國主持會議并講話,公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能處室負責(zé)人、各分廠廠長參加會議。

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會上,管理處通報了各車間經(jīng)費使用情況,同時以凈化廠耗材使用和發(fā)生情況為事例,詳細剖析了分廠費用管理中存在的突出問題及注意事項,并就后期如何規(guī)范倉庫管理提出了具體要求。各分廠負責(zé)人結(jié)合實際,就本部門后期費用管控工作提出了具體措施和相應(yīng)目標(biāo)。隨后技術(shù)處就公司水資源消耗情況進行了專題匯報,并就當(dāng)前存在的問題提出了整改措施。

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會上,殷愛國強調(diào),各分廠負責(zé)人要進一步提高大局意識,堅持“管家”思維,把材料管理作為重點工作,親自抓,具體抓,以材料管控為突破口,以點帶面,推動公司內(nèi)部挖潛工作深入開展,取得實效。一是舉一反三,抓好落實。各分廠要充分借鑒本次會議的材料費用分析方法,結(jié)合本部門實際,建立健全各廠經(jīng)費管控機制,更好的貫徹落實公司“降本增效”要求;二是建立共享交易平臺、盤活閑置物資。結(jié)合當(dāng)前二級倉庫閑置物資較多的實際,于本月底前建立各分廠閑置物資臺賬清單,實行信息共享,推動閑置物資在公司范圍內(nèi)“交易”使用;三是主動領(lǐng)題,抓好水耗工作。要堅持管治和改造兩手抓、兩手硬,各分廠負責(zé)人,尤其是“耗水大戶”要加強現(xiàn)場調(diào)研,根據(jù)先易后難,逐步推進的原則,健全工作機制,抓好工作落實,穩(wěn)步推進公司攻關(guān)小組提出的具體思路和舉措,確保水耗攻關(guān)達到預(yù)期目標(biāo)。

(文:余亮/圖:沈穎/編輯:楊琳/一審:張曙光/二審:余亮/終審:曹達宏)